CIVIL ส่งสัญญาณบวกครึ่งปีหลัง 2569 เตรียมส่งมอบ 9 โครงการยักษ์มูลค่า 4,100 ล้านบาท พร้อมเดินหน้าชิงเค้กประมูลงานใหม่ 4,000 ล้านบาท ตุน Backlog แข็งแกร่ง 14,600 ล้านบาท ชูกลยุทธ์ FAST ผสานเทคโนโลยี AI คุมเข้มต้นทุน ดันธุรกิจ Non-Construction โตทะยานเตรียมขยายฐานสู่งานอุตสาหกรรมและบริหารจัดการน้ำ
ทิศทางธุรกิจครึ่งปีหลัง 2569 สัญญาณบวกชัดเจน
นายปิยะดิษฐ์ อัศวศิริสุข ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีวิลเอนจีเนียริง จำกัด (มหาชน) หรือ CIVIL ผู้นำบริษัทก่อสร้างครบวงจรชั้นนำของไทย เปิดเผยว่า ทิศทางการดำเนินธุรกิจช่วงครึ่งปีหลัง 2569 มีแนวโน้มปรับตัวดีขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงครึ่งปีแรก โดยบริษัทมีแผนส่งมอบงานอย่างต่อเนื่อง
เตรียมส่งมอบ 9 โครงการ มูลค่าโครงการรวมกว่า 4,100 ล้านบาท
รับรู้รายได้ต่อเนื่อง จากโครงการที่อยู่ระหว่างดำเนินงาน ซึ่งจะทยอยรับรู้รายได้ตามความก้าวหน้าของงานอย่างเป็นรูปธรรม
รุกหนักประมูลงานใหม่ ตุน Backlog แข็งแกร่ง
ปัจจุบันบริษัทมีความมั่นคงทางรายได้สูง โดยมีงานในมือ (Backlog) มูลค่าสูงถึง 14,600 ล้านบาท ซึ่งสามารถรองรับการรับรู้รายได้ยาวไปจนถึงปี 2572 พร้อมกันนี้ บริษัทยังเตรียมเข้าประมูลงานใหม่มูลค่ารวมประมาณ 4,000 ล้านบาท โดยเฉพาะโครงการภาครัฐที่คาดว่าจะทยอยเปิดประมูลภายใต้งบประมาณปี 2570 ซึ่งบริษัทได้เตรียมความพร้อมอย่างเต็มพิกัด ทั้งด้านบุคลากร เครื่องจักร และแผนการดำเนินงาน เพื่อเพิ่มโอกาสในการคว้างานใหม่เข้ามาเสริมพอร์ต
ขยายพอร์ตธุรกิจ Non-Construction ต่อยอดโอกาสใหม่
ขณะที่ธุรกิจ Non-Construction มีศักยภาพในการเติบโตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ส่งผลให้ธุรกิจดังกล่าวมีส่วนสนับสนุนผลการดำเนินงานของบริษัทมากขึ้น โดยปัจจุบันมีสัดส่วนรายได้โดยประมาณ 16% ของรายได้รวม และยังมีแนวโน้มขยายตัวอย่างต่อเนื่อง
ขณะเดียวกัน บริษัทอยู่ระหว่างศึกษาความเป็นไปได้ในการขยายธุรกิจไปสู่ งานบริหารจัดการน้ำ และ งานภาคอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นกลุ่มงานที่สอดคล้องกับความเชี่ยวชาญของบริษัท และจะเป็นฟันเฟืองสำคัญในการต่อยอดโอกาสทางธุรกิจในอนาคต
ชูกลยุทธ์ FAST และ AI บริหารต้นทุนรับมือความผันผวน
นอกจากนี้ บริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารต้นทุนและควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ยังมีความผันผวน พร้อมยกระดับการดำเนินงานด้วยการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยเข้ามาช่วยบริหารจัดการ ได้แก่
เทคโนโลยีดิจิทัลและระบบ AI
แอปพลิเคชันต่างๆ ในการบริหารโครงการ การจัดการข้อมูล และการติดตามผลการดำเนินงาน
สิ่งเหล่านี้เข้ามาสนับสนุนการควบคุมต้นทุน ลดขั้นตอนการทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรขององค์กรได้อย่างดีเยี่ยม ขณะเดียวกันบริษัทยังคงเดินหน้าพัฒนาศักยภาพบุคลากร ควบคู่กับการรักษามาตรฐานด้านคุณภาพและความปลอดภัย เพื่อให้ทุกโครงการสามารถส่งมอบได้ตามแผน และสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้ารวมถึงหน่วยงานภาครัฐ
“แม้อุตสาหกรรมก่อสร้างยังเผชิญความท้าทายจากหลายปัจจัย CIVIL ยังคงดำเนินธุรกิจภายใต้กลยุทธ์ FAST โดยให้ความสำคัญกับการเลือกงานที่เหมาะสม การบริหารต้นทุน และการส่งมอบงานตามแผน บริษัทเชื่อว่าการดำเนินงานอย่างมีวินัย จะช่วยรักษาเสถียรภาพของผลการดำเนินงาน เสริมความสามารถในการแข่งขัน และทำให้บริษัทเติบโตได้อย่างต่อเนื่องในระยะยาว” นายปิยะดิษฐ์ กล่าวทิ้งท้าย