พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค (PF) รอดพ้นวิกฤตสภาพคล่อง ประกาศจ่ายดอกเบี้ยหุ้นกู้ครบทั้ง 10 รุ่นในเดือน พ.ค. 69 กางแผนฟื้นฟูเร่งขายตึกสีลมและที่ดินริมเจ้าพระยามูลค่ากว่า 2,000 ล้านบาท นำเงินจ่ายเงินเดือนพนักงานให้ครบถ้วน พร้อมเตรียมลดไซส์องค์กรปลดพนักงานกว่า 100 คนในครึ่งปีหลัง งัดกลยุทธ์ AI และบ้านรักษ์โลกสู้ศึกอสังหาฯ
เคลียร์จบดอกเบี้ยหุ้นกู้ 10 รุ่น รักษาสภาพคล่อง
นายศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ล่าสุดบริษัทได้ดำเนินการชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้ชุด PF263A ซึ่งครบกำหนดวันที่ 25 พฤษภาคม 2569 เป็นที่เรียบร้อยแล้ว โดยก่อนหน้านี้ บริษัทได้ชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้ที่ครบกำหนดในเดือนพฤษภาคม 2569 ครบถ้วนแล้วอีก 9 รุ่น ประกอบด้วย
หุ้นกู้ครบกำหนดชำระระหว่างวันที่ 7-11 พฤษภาคม (5 รุ่น) ได้แก่ PF264A, PF265B, PF268A, PF25NA และ PF258B
หุ้นกู้ครบกำหนดชำระในวันที่ 18-19 พฤษภาคม (4 รุ่น) ได้แก่ PF258A, PF265A, PF268B และ PF26NA
เร่งปิดดีลขายสินทรัพย์ 2 พันล้าน – หั่นพนักงาน 100 ชีวิต
“หลังดำเนินการชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้เรียบร้อยแล้ว แผนต่อไปบริษัทจะเดินหน้าเพิ่มสภาพคล่อง ให้เพียงพอสำหรับการจ่ายเงินเดือนพนักงานได้ครบถ้วน ซึ่งขณะนี้แผนการขายทรัพย์สินและที่ดินมีความคืบหน้า โดยมีข้อตกลงขายอาคารสำนักงาน 6 ชั้นริมถนนสีลม มูลค่า 150 ล้านบาท และขายที่ดินริมแม่น้ำเจ้าพระยา พื้นที่ 8 ไร่ ทำเลใกล้ไอคอนสยาม มูลค่า 2,000 ล้านบาท ซึ่งที่ดินดังกล่าวเป็นของบริษัทร่วมทุนที่บริษัทมีสัดส่วนการถือหุ้น 9% และจะได้รับเงินภายใน 3 เดือน” นายศานิต กล่าว
ทั้งนี้ แผนการขายสินทรัพย์บางส่วนมีความล่าช้ากว่ากำหนด จากปัจจัยความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลกและสงครามในตะวันออกกลาง ซึ่งส่งผลต่อบรรยากาศการลงทุนในช่วงที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม บริษัทประเมินว่าสถานการณ์เริ่มมีทิศทางที่ชัดเจนมากขึ้น และคาดว่าจะสนับสนุนให้การดำเนินธุรกรรมอื่นๆ มีความคืบหน้า
ขณะเดียวกัน บริษัทจะเดินหน้ามาตรการ ควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่าย เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ด้วยการ ปรับลดขนาดองค์กรให้เล็กลง โดยจะลดจำนวนพนักงานลงกว่า 100 คนในช่วงครึ่งปีหลัง และบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจในปัจจุบัน
งัดกลยุทธ์ใหม่สู้ศึกอสังหาฯ หลังยอดขายดิ่งสุดรอบ 40 ปี
“ในไตรมาส 1/2569 ที่ผ่านมา บริษัทมียอดขายลดลงต่ำสุดในรอบ 40 ปี จึงต้องเร่งปรับกลยุทธ์ใหม่เพื่อเพิ่มโอกาสในการขายโครงการทั้งบ้านและคอนโดมิเนียม โดยมีแผนปรับกลยุทธ์การสร้างบ้านมาตรฐานใหม่ ที่เน้นการรักษาสิ่งแวดล้อมและลดค่าใช้จ่ายครัวเรือน พร้อมกับการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับลูกบ้าน ด้วยการปรับปรุงสโมสรเป็น Health Club ศูนย์สุขภาพดีใกล้บ้าน ที่สามารถรองรับสมาชิกทุกรุ่นทุกวัยในครอบครัว ตลอดจนการนำระบบ AI เข้ามาใช้ในการบริหารจัดการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์” นายศานิต กล่าวทิ้งท้าย